Cuando esto pasa, muy rara vez ocurre, pero si pasa debermeos hacer revisar la tabla de rutas del destino erroneo y si aparece la borramos hacinedo uns imple:

route del -host a.b.c.d

Es muy raro que suceda pero en ocasiones sucede en migraciones interrumpidas bruscamente ys ituaciones similares.

Al final el futbol a unido lo que no encontraba punto de encuentro.

A estas alturas y con el pulpo habiendo elegido el mejillon de España en mi casa ya hemos ganado:

Como algunos de los que me conocéis ya sabréis, soy el máximo responsable de la compañía Digital Parks desde el pasado 14 de Enero y debo decir que aun sabiendo todas las alfombras que había que levantar.

Hace unos dias alguien me hizo llegar un psot escrito por alguien que por lo visto habia trabajado en Digital Parks y esto le marco lo suficiente para 1 año despues preocuparse de escribir un post dedicado a explicar su experiencia poniendo como escusa el proyecto Abiquo.

El post en cuestión es: http://blog.escalabilidad.net/2010/03/abiquo-representa-la-revolucion-del.html

Sobre este post indicar que el fondo que hizo que esta persona quedase impresionada es, con toda seguridad, cierto, ya que historias parecidas a esta tengo todas las que queráis y mas, sin embargo voy a permitirme utilizar esta ocasión para ilustrar que tipo de cosas me he dedicado a resolver en los últimos meses.

Hable en Digital Parks con entusiasmo, porque era un CPD sin modelo de negocio claro; Hosting compartido, dedicado, housing y escaso servicio es todo lo que ofrecían, intente introducir una novedad como era el IaaS (infraestructura como servicio) para marcar un camino a  seguir, empece a plantearlo como una prueba piloto, ya que a Abicloud la plataforma de Abiquo aún no estaba suficientemente madura.

Realmente es una observación absolutamente cierta, mas de la mitad de los recursos humanos en numero de personas y un 70% en coste se dedicaban a reportar, divagar, especular, copiar y finalmente pedir consejos, coach y similares, para finalmente no utilizar en modo algunos.

Pese a realizar la primera reunión en privado con Diego Mariño, Xavi Fernandez y Helena Torres en una sala del CPD, ya que no había salas libres en Digital Parks, sin reproductor, ni posibilidad de hacer una demo

Mas sorprendente, a pesar de tener ingentes cantidades de espacio y recursos disponibles, salas, proyectores, pizarras, secretaria de dirección, secretaria de ventas (que tenían tiempo demás para coordinar recursos como las salas)….. todo lo que os podáis imaginar para hacer las cosas medio bien, historias como estas he oído docenas. Realmente era un tema sorprendente, reuniones, reuniones, reuniones, reports, report, report, planes, planes, planes, para nada, finalmente eran incapaces de cuadrar el uso racional de los recursos para generar negocio, oportunidades, facturación etc, mas bien al reves, eran usados para auyentar todas esas cosas.

La posibilidad de ofrecer una Plataforma Cloud Computing a los clientes de Digital Parks me entusiasmaba. Desgraciadamente los antiguos directivos de Digital Parks no lo vieron así (en una segunda reunión, que se realizo con el CTO y Director comercial), sino que vieron una inversión a medio plazo y obviaron el tema

Brutal, en 1Q, 2Q de 2009 decir que el cloud y la virtualización es algo para mas adelante. Me lo creo, esa gente solo iba a remolque de lo que le pedían los clientes y lo hacían con tecnología obsoleta aprecios actualizados como si usasen tecnología actual.

Realmente el post de Gerard no habla para nada de Abiquo y mezcla “churras con merinas“, sin embargo esta clarisimo que la gestión de Digital Parks hasta el año 2009 se puede clasificar de “poco a propiada” y que claramente alguien supuestamente metido en el negocio tecnologico que diga que el cloud y la virtualización es una moda, no toca, etc etc, muestra claramente la visión el talante y lo que les espera a los responsables de los desaguisados perpetrados en Digital Parks.

Afortunadamente la capa operativa que encontre en Digital Parks nada tenia que ver con la capa de gestión que suprimí desde el mismo instante que tuve capacidad para hacerla y esta claro que a alguien le salpico de rebote, afortunadamente los tiempos de reajuste que se producen en los sistemas economicos modernos de forma ciclica ponen a cada uno en su sitio.

• Capacidad de hacer backups sin parada
• Posibilidad de levantar nuevas maquinas con el disco virtual de la averiada como directorio secundario
• Posibilidad de asignar recursos adicional al vuelo de forma instantánea (en los VPS sin parada y en los hypervisores con un simple reinicio)
• Nivel de abstracción superior inexistente en servidores físicos.

Después de leérmelo por encima, me sorprendió como personas como las que aparecen, Mikah de Waart yLuis M Ramirez , como si respaldasen el proyecto, este punto no es ta claro, pero desde luego ellos usan la imagen de esas personas para avalar el proyecto, se presten a algo así.

Adicionalmente, aunque en mi CV no aparece, indicar que uno de los primeros proyectos en los que participe consistía en la gestión de una estructura de este tipo, hace 20 años este tipo de estructuras no estaba prohibidas ni yo era conocedor “de la filosófia del secreto” ni de nada parecido. Por lo que yo lo trataba como algo técnico, pero ello me permite hablar con conocimiento de causa.

Porque utilizo el termino “algo así”, por 2 razones:

1. Va en contra del principio de “el secreto”

• Ayudar a las otras personas
• Dar lo que quieres recibir

Claramente es una estructura condenada a beneficiar solo a unos pocos y a todos los que participen, dedicando el 75% a gratificar a los niveles superiores, siendo el objetivo principal reclutar nuevos miembros, ya que sin eso el sistema no se sostiene.

Un club/asociación/punto de encuentro de este tipo siempre, siempre, siempre, por filosofía interna darían cosas sin mas, aqui en toda la pagina no he visto ningun tipo de introducción, recopilación de en que se basa aquello que quieren promover, algo, simplemente nada.

Como ejemplo podéis ver la forma como actúa ”Mikah de Waart“, cierto es que cobra por impartir charlas, pero cualquiera que mira su pagina, busque algo de el, encontrara claramente como de forma abierta transmite lo que predica sin mas, si que después imparte  formación mas concreta y de forma, seguro, que mas personalizada.

Una piramide basada en el reclutamiento de nuevos miembros hasta el infinito, fallara, siempre. las-matematicas-son-una-ciencia-esacta-e-hija-puta pues eso, las matemáticas nos lo dicen claramente Las pirámides se basan en simples matemáticas: muchos perdedores le pagan a unos pocos ganadores.

2. Va en contra del ordenamiento jurídico español y en general de la mayoría de ordenamientos jurídicos de países occidentales desarrollados.

Como material adicional recomiento al lectura del documento: “Pirámides, esquemas de donaciones y mercadeo en redes”

Veréis que tanto la explicación conceptual que dan en idaho y lo que dicen las leyes españolas, se parecen casi a la coma.

Finalmente pego aquí un par de artículos de la “Ley de Ordenación Comercio Minorista” Ley 7/1996

http://www.boe.es/boe/dias/1996/01/17/pdfs/A01243-01254.pdf

Artículo 22. Venta multinivel.

1. La venta multinivel constituye una forma especial de comercio en la que un fabricante o un comerciante mayorista vende sus productos o servicios al consumidor final a través de una red de comerciantes y/o agentes distribuidores independientes, pero coordinados dentro de una misma red comercial y cuyos beneficios económicos se obtienen mediante un único margen sobre el precio de venta al público, que se distribuye mediante la percepción de porcentajes variables sobre el total de la facturación generada por el conjunto de los consumidores y de los comerciantes y/o distribuidores independientes integrados en la red comercial, y proporcionalmente al volumen de negocio que cada componente haya creado.

2. Entre el fabricante o el mayorista y el consumidor final sólo será admisible la existencia de un distribuidor.

3. Queda prohibido organizar la comercialización de productos y servicios cuando:

a) El beneficio económico de la organización y de los vendedores no se obtenga exclusivamente de la venta o servicio distribuido a los consumidores finales sino de la incorporación de nuevos vendedores, o

b) No se garantice adecuadamente que los distribuidores cuenten con la oportuna contratación laboral o cumplan con los requisitos que vienen exigidos legalmente para el desarrollo de una actividad comercial.

c) Exista la obligación de realizar una compra mínima de los productos distribuidos por parte de los nuevos vendedores sin pacto de recompra en las mismas condiciones.

4. En ningún caso el fabricante o mayorista titular de la red podrá condicionar el acceso a la misma al abono de una cuota o canon de entrada que no sea equivalente a los productos y material promocional, informativo o formativo entregados a un precio similar al de otros homólogos existentes en el mercado y que no podrán superar la cantidad que se determine reglamentariamente.

Artículo 23. Prohibición de ventas en pirámide.

1. Se prohíbe la venta realizada por el procedimiento llamado «en cadena o piramidal» y cualquier otro análogo, consistente en ofrecer productos o servicios al público a un precio inferior a su valor de mercado o de forma gratuita, a condición de que se consiga la adhesión de otras personas.

2. Se prohíbe proponer la obtención de adhesiones o inscripciones con la esperanza de obtener un beneficio económico relacionado con la progresión geométrica del número de personas reclutadas o inscritas.

3. Las condiciones contractuales contrarias a lo previsto en este artículo serán nulas de pleno derecho.

Una copia con visbilidad decente es esta: http://www.coitiab.es/reglamentos/electricidad/reglamentos/itc_bt/itc-bt-19.htm

De la que adjunto extracto de la parte interesante en el entorno en el que me muevo habitualmente

2.2.3. Intensidades máximas admisibles.

Las intensidades máximas admisibles, se regirán en su totalidad por lo indicado en la Norma UNE 20.460 -5-523 y su anexo Nacional.

En la siguiente tabla se indican las intensidades admisibles para una temperatura ambiente del aire de 40° C y para distintos métodos de instalación, agrupamientos y tipos de cables. Para otras temperaturas, métodos de instalación, agrupamientos y tipos de cable, así como para conductores enterrados, consultar la Norma UNE 20.460 -5-523.

Tabla 1. Intensidades admisibles (A) al aire 40° C. Nº de conductores con carga y naturaleza del aislamiento

1. A partir de 25 mm² de sección.
2. Incluyendo canales para instalaciones -canaletas- y conductos de sección no circular.
3. O en bandeja no perforada.
4. O en bandeja perforada.
5. D es el diámetro del cable.
6. Si se agrupan cables multiplicar la capacidad por un factor corrector 0,8

Frecuentemente me encuentro con instalaciones dobladas, en las que el usuario del servicio cargar 25A sobre un compromiso de entrega de 16A, el 80%, personalmente diria que no cargueis mas del 60%.

Cuando las decisiones son reversibles, acabamos menos satisfechos con ellas

Barry Swartch

Tiempo atrás, reflexionaba con algunos colegas sobre la conveniencia de “quemar barcos” y hoy al escuchar esta cita de Barry Swartch, para ilustrar su trabajo “The Paradox of Choice“, me a hecho recordar esta reflexión.

Es curioso que en general muchas personas tienen miedo de decidir acerca de cosas que no tienen marcha atras, sin embargo de forma empirica puedo constatar el hecho que claramente, es la via de decidir de forma contundente y clara, con decisión, de forma que las decisiones que tomamos generes un efecto que tenga verdadero valor y nos era puro maquillaje.

Así que claramente hay que decidir cada día y decidir bien, pero sin comodines, sin guardarnos un as en la manga, con todas sus consecuencias.

Solo hay un camino, ese es, hacia delante, no hay atajos, la linea recta entre dos puntos es el camino mas corto.

Conozco varios directivos que suscriben la siguiente afirmación:

“Perder dinero es una inversión necesaria para obtener beneficios”

Comentando esto con un colega ducho en estos menesteres, me contesto de forma clara y contundente:

“Perder dinero es de gilipollas”

Perder dinero nunca es una inversión y no distinguir entre invertir y entre gastar es algo mas habitual de lo deseable en lo tiempos que corren.

Es bastante decepcionante que en la sociedad actual, la formación financiera del grueso de la población es menor de lo que seria deseable, pero es lamentable que los administradores, gestores, de negocios en los que han puesto sus ilusiones no solo los accionistas sino también los empleado, proveedores y otros colaboradores que siempre tienen a su alrededor cualquier proyecto de envergadura, tengan una formación tan absolutamente detestable que les lleve a confundir INVERSION con GASTO.

Gastar nunca es una inversión y hay que contener y medir muy bien cuando vamos a perder en una división/producto/operación y tiene que estar sumamente justificado.

Haya cada cual con su forma de gestionar, pero esto feliz que nos encontremos en un periodo de reajustes y optimizaciones que nos lleven a un uso racional de los servicio, dedicando el grueso de la atención al VALOR y no al HUMO.

a veces al actualizar paquetes protesta y todo esta en orden ¿que es? regenera la BBDD de los rpm

[root@hn15 CU-2.6.18-028stab068.3]# rpm -ivh *.rpm
error: Failed dependencies:
        /bin/sh is needed by vzkernel-2.6.18-028stab068.3.x86_64
        /bin/sh is needed by vzkernel-devel-2.6.18-028stab068.3.x86_64
        /bin/sh is needed by vzmodules-2.6.18-028stab068.3.x86_64
[root@hn15 CU-2.6.18-028stab068.3]# rpm -ivh *.rpm –force
error: Failed dependencies:
        /bin/sh is needed by vzkernel-2.6.18-028stab068.3.x86_64
        /bin/sh is needed by vzkernel-devel-2.6.18-028stab068.3.x86_64
        /bin/sh is needed by vzmodules-2.6.18-028stab068.3.x86_64
[root@hn15 CU-2.6.18-028stab068.3]# rpm –rebuilddb
[root@hn15 CU-2.6.18-028stab068.3]# rpm -ivh *.rpm
Preparing…                ########################################### [100%]
   1:vzkernel               ########################################### [ 33%]
   2:vzkernel-devel         ########################################### [ 67%]
   3:vzmodules              ########################################### [100%]
[root@hn15 CU-2.6.18-028stab068.3]#