Como algunos de los que me conocéis ya sabréis, soy el máximo responsable de la compañía Digital Parks desde el pasado 14 de Enero y debo decir que aun sabiendo todas las alfombras que había que levantar.

Hace unos dias alguien me hizo llegar un psot escrito por alguien que por lo visto habia trabajado en Digital Parks y esto le marco lo suficiente para 1 año despues preocuparse de escribir un post dedicado a explicar su experiencia poniendo como escusa el proyecto Abiquo.

El post en cuestión es: http://blog.escalabilidad.net/2010/03/abiquo-representa-la-revolucion-del.html

Sobre este post indicar que el fondo que hizo que esta persona quedase impresionada es, con toda seguridad, cierto, ya que historias parecidas a esta tengo todas las que queráis y mas, sin embargo voy a permitirme utilizar esta ocasión para ilustrar que tipo de cosas me he dedicado a resolver en los últimos meses.

Hable en Digital Parks con entusiasmo, porque era un CPD sin modelo de negocio claro; Hosting compartido, dedicado, housing y escaso servicio es todo lo que ofrecían, intente introducir una novedad como era el IaaS (infraestructura como servicio) para marcar un camino a  seguir, empece a plantearlo como una prueba piloto, ya que a Abicloud la plataforma de Abiquo aún no estaba suficientemente madura.

Realmente es una observación absolutamente cierta, mas de la mitad de los recursos humanos en numero de personas y un 70% en coste se dedicaban a reportar, divagar, especular, copiar y finalmente pedir consejos, coach y similares, para finalmente no utilizar en modo algunos.

Pese a realizar la primera reunión en privado con Diego Mariño, Xavi Fernandez y Helena Torres en una sala del CPD, ya que no había salas libres en Digital Parks, sin reproductor, ni posibilidad de hacer una demo

Mas sorprendente, a pesar de tener ingentes cantidades de espacio y recursos disponibles, salas, proyectores, pizarras, secretaria de dirección, secretaria de ventas (que tenían tiempo demás para coordinar recursos como las salas)….. todo lo que os podáis imaginar para hacer las cosas medio bien, historias como estas he oído docenas. Realmente era un tema sorprendente, reuniones, reuniones, reuniones, reports, report, report, planes, planes, planes, para nada, finalmente eran incapaces de cuadrar el uso racional de los recursos para generar negocio, oportunidades, facturación etc, mas bien al reves, eran usados para auyentar todas esas cosas.

La posibilidad de ofrecer una Plataforma Cloud Computing a los clientes de Digital Parks me entusiasmaba. Desgraciadamente los antiguos directivos de Digital Parks no lo vieron así (en una segunda reunión, que se realizo con el CTO y Director comercial), sino que vieron una inversión a medio plazo y obviaron el tema

Brutal, en 1Q, 2Q de 2009 decir que el cloud y la virtualización es algo para mas adelante. Me lo creo, esa gente solo iba a remolque de lo que le pedían los clientes y lo hacían con tecnología obsoleta aprecios actualizados como si usasen tecnología actual.

Realmente el post de Gerard no habla para nada de Abiquo y mezcla “churras con merinas“, sin embargo esta clarisimo que la gestión de Digital Parks hasta el año 2009 se puede clasificar de “poco a propiada” y que claramente alguien supuestamente metido en el negocio tecnologico que diga que el cloud y la virtualización es una moda, no toca, etc etc, muestra claramente la visión el talante y lo que les espera a los responsables de los desaguisados perpetrados en Digital Parks.

Afortunadamente la capa operativa que encontre en Digital Parks nada tenia que ver con la capa de gestión que suprimí desde el mismo instante que tuve capacidad para hacerla y esta claro que a alguien le salpico de rebote, afortunadamente los tiempos de reajuste que se producen en los sistemas economicos modernos de forma ciclica ponen a cada uno en su sitio.

Una copia con visbilidad decente es esta: http://www.coitiab.es/reglamentos/electricidad/reglamentos/itc_bt/itc-bt-19.htm

De la que adjunto extracto de la parte interesante en el entorno en el que me muevo habitualmente

2.2.3. Intensidades máximas admisibles.

Las intensidades máximas admisibles, se regirán en su totalidad por lo indicado en la Norma UNE 20.460 -5-523 y su anexo Nacional.

En la siguiente tabla se indican las intensidades admisibles para una temperatura ambiente del aire de 40° C y para distintos métodos de instalación, agrupamientos y tipos de cables. Para otras temperaturas, métodos de instalación, agrupamientos y tipos de cable, así como para conductores enterrados, consultar la Norma UNE 20.460 -5-523.

Tabla 1. Intensidades admisibles (A) al aire 40° C. Nº de conductores con carga y naturaleza del aislamiento

1. A partir de 25 mm² de sección.
2. Incluyendo canales para instalaciones -canaletas- y conductos de sección no circular.
3. O en bandeja no perforada.
4. O en bandeja perforada.
5. D es el diámetro del cable.
6. Si se agrupan cables multiplicar la capacidad por un factor corrector 0,8

Conozco varios directivos que suscriben la siguiente afirmación:

“Perder dinero es una inversión necesaria para obtener beneficios”

Comentando esto con un colega ducho en estos menesteres, me contesto de forma clara y contundente:

“Perder dinero es de gilipollas”

Perder dinero nunca es una inversión y no distinguir entre invertir y entre gastar es algo mas habitual de lo deseable en lo tiempos que corren.

Es bastante decepcionante que en la sociedad actual, la formación financiera del grueso de la población es menor de lo que seria deseable, pero es lamentable que los administradores, gestores, de negocios en los que han puesto sus ilusiones no solo los accionistas sino también los empleado, proveedores y otros colaboradores que siempre tienen a su alrededor cualquier proyecto de envergadura, tengan una formación tan absolutamente detestable que les lleve a confundir INVERSION con GASTO.

Gastar nunca es una inversión y hay que contener y medir muy bien cuando vamos a perder en una división/producto/operación y tiene que estar sumamente justificado.

Haya cada cual con su forma de gestionar, pero esto feliz que nos encontremos en un periodo de reajustes y optimizaciones que nos lleven a un uso racional de los servicio, dedicando el grueso de la atención al VALOR y no al HUMO.

Desde la nueva dirección de Digital Parks queremos compartir con nuestros clientes, socios, colaboradores, colegas y conocidos el conjunto de medidas que están posicionando nuestro Data Center como referente de centro de datos neutral en Barcelona.

Desde la reciente adquisición de la compañía por nuevos socios con visión claramente tecnológica, la nueva dirección ha transmitido el impulso tecnológico que requiere un centro de datos que será un referente en el sector.

Es por ello que éste será el primer mensaje de tantos en los que iremos dando a conocer el camino que esta compañía empieza a recorrer, dando un salto cualitativo en tan solo 2 meses en el que las nuevas inversiones y reestructuración de nuestro equipo humano, nos han llevado a un crecimiento que no se había producido desde la creación de la compañía.

Les invitamos a compartir con nosotros cualquier inquietud y deseo de información que requieran, que propiciado por el alto ritmo al que se está llevando dicha evolución, pueda no haber sido trasmitido con toda la diligencia que nos gustaría haber conseguido.

Como Socio-Director que representa a los nuevos accionistas de Digital Parks me pongo a su disposición.

Gracias a todos

P.P. David Toribio
david.toribio@digitalparks.com
http://www.digitalparks.com